Навыки фасилитации 

от Дмитрия Лазарева

Учимся проводить совещания, стратегические и креативные сессии, ревью и ретроспективы эффективнее.

Кто будет на тренинге

Это базовый курс — поэтому мы не ставим ограничений по опыту, должности или сфере работы. На каждый тренинг приходят как те, кто уже применяет фасилитацию в компании, так и новички в вопросе.

Топ-менеджеры и руководители компаний

Поймут, как строить открытую коммуникацию между сотрудниками и организовать их на самостоятельное принятие решений, которые будут выполнены.

Руководители отделов, проектные менеджеры, тимлиды

Научатся бороться с хаотичным обменом мнениями, конфликтами, продавливанием точек зрения на обсуждениях проектов с внешним заказчиком, коллегами по компании, командой и т. д.

Скрам-мастера, аджайл-коучи, HR, консультанты и все, кто помогает другим договариваться

Поймут, как эффективнее готовить встречи, добиваться от заказчика реального смысла и ценности, бороться с пассивностью при обсуждениях и направлять дискуссию так, чтобы люди услышали точки зрения и предложения друг друга.

Что говорят участники

ИЗ АНОНИМНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ПО ИТОГАМ ТРЕНИНГА

Поменялось отношение к разным форматам. Казалось, что это все лишнее – там обсуждаем, тут обсуждаем. Но на самом деле, со стороны фасилитатора и человека, который хочет получить результат, это очень эффективно, побывать с другой стороны, почувствовать себя участником.
В группе крутейшие люди: заряжают энергией и мудростью! 
Было очень полезно даже просто с точки зрения общения в разных мини-группах
Классный интерактив, на тренинге дают возможность самим думать.
Избегать балагана при обсуждениях
Будете знать, что делать, если люди уткнулись в телефоны, пытаются увести разговор в другое русло, задают вопросы вроде «Зачем я/он здесь?», «Почему мы говорим об этом, а не о…» и т. д.

Завершать обсуждения принятием решения и подводить итог
Понимать, что люди готовы вынести общее решение, выбирать, кто будет решать — сотрудники или руководитель, измерять уровень поддержки решений внутри группы и компании.

Подбирать инструменты для разных реальных задач
Организации ретроспективы, конференции, встречи между отделами, работы с экспертами, чью область вы не понимаете и т. д.

Составлять реалистичные планы встреч
Будете понимать, что готовить ко встречам, как ставить их цели и прогнозировать результаты.

Вести встречу так, чтобы достигать результата
Научитесь направлять обсуждение, вести списки идей и сортировать их разными способами,  давать и принимать обратную связь, подводить людей к общему решению.

Каждый участник также получит:

Книгу «Руководство фасилитатора» в электронном виде: сборник из 200 инструментов и техник для поддержки группового мышления.
Сертификат о прохождении тренинга.