Послушал  записи Фредерика Лалу про бирюзовые организации. Презентация была по скайпу для «продвинутой» аудитории в Лондоне, в 2015 году. Под «продвинутой» подразумевалось, что этим людям не надо было объяснять что такое бирюзовые организации.

Как-то не очень он убедителен, и слышно что нервничает сильно.

Если очень кратко:

— Чтоб все взлетело с бирюзовыми организациями надо чтобы [сюрприз-сюрприз] уровень осознанности и готовность брать ответственность у сотрудников были высокие.

— Самоорганизация в оранжевых организациях легко запускается на внутрикомандном уровне (рабочим на конвейере можно самоорганизовываться, ну а мы тут в штаб-квартире, по старинке, будем в пирамиде власти мучаться)

— «Когда вывожу топов из оранжевой организации на 2-дневный ретрит — все становятся  чуть-чуть зелеными.. возвращаются обратно в свою организацию опять становятся оранжевыми. Получается я могу для них создать такой контекст, а они не могут его сохранить… Те руководители которые научатся сохранять зелено-желто-бирюзовый контекст для своих сотрудников — молодцы и бла-бла-бла…»

— нет примеров, когда кому-то удалось создать «бирюзовую» организацию со среднего и нижнего уровня без решения и поддержки топов.

— Исключения бывают когда руководитель выступает в качестве «зонтика от какашек сверху» (shit umbrella) и позволяет своим подчиненным самоорганизоваться. Но, если потом, через пару лет, этот руководитель уходит куда-то на повышение… то на его место  скорее всего назначают традиционного менеджера и все возвращается обратно.

Два аудио файла, на английском. Первый файл презентация-ответ Фредерика Лалу на присланные заранее вопросы. Второй файл ответы на вопросы аудитории.

Презентация (англ):

Ответы на вопросы (англ):